Arkiv: Planket

Psykologstugan Landskrona har på innehavares initiativ stängt och gått i konkurs from 31/7 2023 pga ansträngd ekonomi.

Ber att få tacka alla fullkomligt underbara medmänniskor som kommit som patienter, alla samarbetspartners och kollegor ute på vårdcentralerna runt om i Skåne, för denna tiden.

Varma Hälsningar
Monica Drexler Bergman

Apropå artiklarna och debatten om vad Landskrona stad har för skyldigheter att erbjuda kommuninnevånare hjälp och stöd, har jag börjat reflektera över vad som kännetecknar Landskronas förhållningssätt. Det verkar enligt min mening som om politiker och tjänstepersoner i Landskrona anser att kommunens skyldigheter endast sträcker sig till vad lagens bokstav säger, inte till vad sunt förnuft, moral och samvete säger. Ett bokstavstroende som i de flesta andra sammanhang anses högst förkastligt. För att använda en militär liknelse: om kartan inte överensstämmer med verkligheten gäller kartan.

Som tur är så finns det tjänstepersoner i andra kommuner som väljer att utgå från verkligheten och inte från kartan: ”Helt ensam är han inte nu heller. Hemtjänsten besöker honom flera gånger i veckan, något som kanske kan få någon att studsa till med tanke på att elöverkänslighet inte är en officiell diagnos.
– Jag kan såklart inte uttala mig om enskilda fall. Men vi utgår från människors behov, inte vad det finns sjukintyg på. Det är den krassa verkligheten, säger Ann-Catrin Svantes Olsson, verksamhetschef för vård och omsorg i Örebro kommun.” (Aftonbladet 2023-07-16 12:30 – William lever ensam i skogen: ”Prins foliehatt under jorden” (aftonbladet.se))

Jan Nilsson
Boende på Öster

”Lite mer får man nog kräva av en beslutsfattare som avlönas på heltid för att fullgöra sitt uppdrag”

Det var inte snyggt av er politiker emellan!
Lite vett och etikett tycker jag nog att man kan kräva!
Man skulle kunna kontra med: Tack detsamma!”
Men det gör jag inte!

RESPEKT!

Håkan Lans

Utan att har större kunskaper om kommunala fastighetsaffärer har jag följt den granskning HD gjort av försäljningen av Thorn-Lighting-fabriken.
Deras ingående granskning och intervjuer påvisar felaktiga beslut och förluster av skattepengar. Chefsjurist Pär Cronhult på Konkurrenskommissionen reagerar starkt på affären.
Stadsbyggnadschef Johan Nilsson försvarar sig med att okända värderingar inte delgivits stadens politiker. Torkild Strandberg (L)svarar att han inte har kompetens att bedöma om lagen följts och Brorsson (M) funderar över hur det blir om värderingen är felaktig och att det i så fall inte är korrekt och att ett felaktigt beslut kan ha fattats. Mesanovic kan tydligen inte uttala sig alls i frågan han varit med att besluta om.

Oppositionen, Fatzemi (S) kritiserar, liksom SD som kräver svar. Man får ha i minne att även dessa politiker inte har delgivits all fakta, t ex värderingen.
Då tar det hus i h…. Treklövern återkommer med ett långt svar. Så långt att man undrar om de skaffat sig en skribent? Detta på grund av att man sällan ser någon kritik besvaras av Torkild Strandberg. Nu anser han sig berättigad att läxa upp och trampa på motståndaren. Och plötsligt har Treklövern mycket att berätta om köp och försäljning . Och om Azemis heltidstjänst/lön som kommunalråd.

Dock tycker jag att många frågor om försäljningen kvarstår att besvara av Treklövern efter deras inlägg. Men jag är som sagt inte expert i kommunala fastighetsförsäljningar. Kanske borde alla våra politiker och tjänstemän ta ett snack med chefsjurist Pär Cronhult på Konkurrenskommisionen?
Just nu häpnar jag mest över att Torkild Strandberg besvarat frågor.

Lena Nilsson

Vi vill skicka ett stort tack till teatergruppen Alla Tiders Teater och deras vandringsteaterföreställning Skjortkravallerna som hade premier i går i Landskrona.

Som det står i programbladet, ”En alldeles makalöst spännande bit kvinnohistoria som tvättats bort ur historien”

Denna föreställning tycker vi att så många som möjligt skall ta del av och fundera lite över vår historia, ta inte allt för givet.

Fortsatt glad sommar

Lotta och Roger Lindskog

Nu är Engelska skolan i Landskrona, den som har ” ordning och reda” som främsta motto för skolan, i blåsväder igen.
Uppenbarligen gäller inte mottot skolans behandling av eleverna. I alla fall har Skolinspektionen en hel del att anmärka på.

Och skolans rektor tar tag i sin lista över disciplinära åtgärder när hon ställs till svars. Bland annat verkar hon beklaga att hon mestadels har använt avstängningar som vapen mot ” odisciplinerade” elever och inte omplaceringar. Omplacering till kommunala skolor får man då förmoda. Ett vanligt trick att bli av med oönskade eller bråkiga elever. I det här fallet hade den ” odisciplinerade” eleven skrattat på lektionen, vilket tydligen inte är tillåtet i en ” Ordning och reda-skola”. Nåväl, i den kommunala skolan har man nog inget emot att skratta. Och Engelska skolan fortsätter att sortera och välja ut elever.

Men händelsen sätter fingret på något viktigt när det gäller hur man ska välja skola åt sina barn.
Själv ser jag inte ” ordning och reda” som det allra viktigaste när jag väljer skola till barn och barnbarn. Även om det är viktigt.

Jag tittar främst på antal behöriga lärare, antal barn per klass, pedagogisk kompetens hos skolledaren och om de skattemedel som skolan får till eleverna, t ex till extraresurser, verkligen går till eleverna och inte istället går till skolägarnas  fickor. Vi vet att miljontals kronor gått till skärgårdstomter och våffelstuga.
Engelska skolan har väsentligt färre utbildade lärare än de kommunala skolorna. Även om utbildade och till och med legitimerade lärare finns på skolan.
De outbildade lärarna har inte fått inhämta de kunskaper som anses viktiga och relevanta för de olika årskurserna. De har heller inte någon kunskap om hur de kunskaper eleverna inhämtat ska bedömas och hur betyg ska sättas. De har inte ens behörighet att sätta betyg. De har heller inte fått grundläggande undervisning i vilken metodik de bör använda i olika sammanhang eller behövt reflektera över olika pedagogiska strategier. Då kan elever som ifrågasätter eller är ointresserade av den givna undervisningen lätt tystas med ” Ordning och reda-disciplin”

Så här tänker jag:
Vill jag ha utbildade, legitimerade och kunniga pedagoger som ger relevant och bra undervisning. En skola med resurser till elever i behov av särskilt stöd. Och en skolledare som har pedagogisk erfarenhet och kan hantera krissituationer.
Eller vill jag ha större del outbildad personal och en undervisningssituation som behöver räddas av disciplinära regler och åtgärder.

Det gäller att granska, ta reda på och se bortom fasaden, vilket inte är tillåtet när det gäller den sekretessbelagda marknadsskolan  Det är inte lätt att välja skola idag.

Lena Nilsson

Svar till Fatmir Azemi – Försäljning av kommunala fastigheter

2015 köpte Landskrona stad ”Järnkonsts” gamla fabrikslokaler. Köpet var allt annat än självklart. Staden har ingen nytta av gamla, nedgångna fabriksbyggnader och vi är inte en aktör på fastighetsmarknaden. Skälet till köpet var ett annat: Om inte vi köpte fanns det en risk att fastigheten skulle köpas av någon annan och fyllas med en verksamhet som inte var lämplig på platsen. Landskrona stad vill att den här platsen ska bidra till stadens utveckling. Platsen där den ligger är stadens framtida expansionsyta och staden har redan köpt det stora delar av området. Vår ambition är fastigheten ska dra folk, liv och aktivitet till Landskrona. Vi ville kunna styra utvecklingen i det här området i den riktningen. Därför köpte vi.

Staden köpte fastigheten för 30 miljoner och investerade 19 miljoner. En stor del av den investeringen riktades gick till stadens tvätteri som fanns och finns i byggnaden, men det gällde även sådan som att åtgärda läckande tak, skalskydd och annat. Varje år görs planenliga avskrivningar i fastigheter – denna och alla andra. Det är vi skyldiga att göra och det följer den kommunala redovisningslagen. När staden några år senare sålde fastigheten såldes inte hela. Marken öster om fabriken ägs fortfarande av Landskrona stad. Detta innebär att fastighetens värde för Landskrona stad vid försäljningstillfället var 28,5 miljoner. Eftersom staden sålde för 30 miljoner innebar försäljningen en reavinst för staden på 1,5 miljon.

Fastigheten värderades också vid försäljningstillfället och det priset var vägledande för försäljningspriset.

Landskrona stad hade vid försäljningen verksamhet i delar av lokalerna. Bland annat fanns tillfälliga kontorslokaler där i samband med Stadshuset renovering. De hyreskontrakt som fanns var på kort tid – två kontrakt förföll redan efter 1 år och ett kontrakt förföll efter 3 år. Två av dessa hyreskontrakt är nu uppsagda och staden hyr endast tvätteriet.

Varje år som staden ägde fastigheten innebar en förlust på resultaträkningen. Detta finns beskrivet i den skrivelse kommunstyrelsen fattat beslut om. Av den framgår att en försäljning av fastigheten innebär en positiv effekt på stadens resultaträkning. Under den tid staden ägt fastigheten var den genomsnittliga årliga förlusten 1,5 miljon/år. Att sälja var alltså en god affär.

Landskrona stad hade långtgående krav kring vad fastigheten skulle användas till. I avtalet mellan staden och köparen framgår vad fastighetsägaren är skyldig att göra. Det innebar krav på omfattande investeringar för att utveckla verksamheten i lokalerna. Man ska presentera externa hyreskontrakt på kommande verksamhet i lokalerna. Om så inte sker utgår vite på 10 mnkr. För att säkra detta finns dessutom en bankgaranti. Bolaget åtar sig dessutom att driva verksamheten i minst tio år och ha det fulla ansvaret för att åtgärda eventuella miljösaneringar. Staden har alltså inte formulerat några vaga önskemål utan tydligt preciserat vilket innehåll man vill ha i fastigheten och dessutom säkrat detta i avtal och med en bankgaranti. Att som säljare ha så långtgående krav på köparen är mycket ovanligt och har självklart en påverkan både på intressenter och på priset.

Det som är anmärkningsvärt är att beslut i detta ärende har fattats vid flera tillfällen i kommunstyrelse och kommunfullmäktige. Vid de tillfällena har Fatmir Azemi deltagit i besluten utan ha synpunkter, be om förtydliganden eller kompletteringar. Lite mer får man nog kräva av en beslutsfattare som avlönas på heltid för att fullgöra sitt uppdrag.

Torkild Strandberg, L
Torbjörn Brorsson, M
Elvir Mesanovic, MP

God eftermiddag , Marko m.fl.!
När jag gick på Lärarhögskolan i Kristianstad så hade vi en metodiklektor som tidigt lärde oss att aldrig ge ett eventuellt felaktigt svar på en fråga som ni inte vet svaret på!
Istället skall ni svara ärligt:
– Vet ej! Jag skall ta reda på det!
Och  det är mitt svar till dig Marko. Det kan ju vara så att Fatmir eller någon annan gett dig svaret redan men jag skall söka!
Rent generellt så är min (korta) erfarenhet av tjänstemännen i utbildningsnämnden att vi får relevanta redogörelser och handlingar som är erforderliga för att kunna ta bra beslut! Och det förutsätter jag att man får i alla nämnder ! Tyvärr så verkar ju HD antyda något annat!
Jag kan ju i Dagbladet också konstatera att inte bara S anser att det finns frågor kring hur försäljningen gått till!
Socialdemokraternas roll som opposition, både nationellt och kommunalt tycker nog många så även jag måste bli tydligare och kanske tuffare! Folket skall naturligtvis veta vad vi är emot men också och kanske framförallt vad innebär en röst på Socialdemokraterna!
Är vi tillräckligt duktiga som politiker?
De svaret ger ju väljarna vart fjärde år och för vår del så har vi minst sagt lite/mycket att jobba med! Min erfarenhet inom S är att kompetensnivån är hög!
Jag måste också säga detsamma om mina kollegor i Utbildningsnämnden!
Jag måste också få tillägga att jag är imponerad av journalisternas arbete i denna fråga men även i andra!

Mvh
Håkan Lans (S)