Arkiv: Planket

BoIS behöver en arena för framtiden, och om detta råder inte mycket tvekan. Naturligtvis behövs också ett bra badhus. Men att därför riva södra läktaren, den nu enda sittplatsläktaren är inte en bra lösning. Det vore även ekonomiskt vansinne – och bara man tänker om lite grand, inte låser sig för en idé som inte behövs, kan man visst åstadkomma både badhus och en bra arena för BoIS.

Badhuset kan mycket väl byggas ut åt söder, man ”vänder bassängen” så långsidan (25m) blir kortsida – ”’äventyrsbadet” ska väl ändå bort. Så mer plats än nu, kommer inte upptas.

Läktaren från 1973 är inte alls så dålig att den skulle behövas rivas. Däremot behövs en ny huvudläktare – på norra långsidan (nuvarande takfria hemmaståplats).
Värt att beakta – nära nog alla arenor har TV-kamerorna på MOTSATT sida av huvudläktaren, så att denna syns i bild. Och kamerorna står bäst, där de står. Det är nog inte många som tänkt på den saken, än. Bygg ut badhuset under, men avvakta med resten av 1973-läktaren.
Så bygger man en avdelbar ny ståplats med tak och vindskydd vid Karlslundssidan. (enkelt omställbar för sittplatser, helt eller delvis), en ny huvudläktare på norra långsidan. Inkl allt som BoIS behöver och evt allsvenskt spel kräver. Och endast DEN ENDA läktaren får kosta större belopp. Den byggs samman i NV och NÖ hörnan, fast lågt just i kurvorna.

Nuvarande östra ståplats eller ”bortaläktaren”, förbättras och indelas i en ståplatsdel och en sittplats del – sammanbyggd och med tak och vindskydd. Ombyggnad av nuvarande östra läktare. Den är ju bara 23 år. (Men kan som sagt förbättras, men inte för enorma belopp)
Dimensionering inför FRAMTIDEN är viktig. En pyttearena som Mjällby och Häcken, kommer ändå inte ”alltid bli fullsatt”. Det behövs en arena hemmapubliken kan känna en viss stolthet över.

Och enbart 6900 platser kommer INTE duga för Allsvenskan – och det handlar inte om ”dimensionering för en enda – eller måhända två derbymatcher. (MFF och HIF) Även AIK, Hammarby, Djurgården, IFK Göteborg (och GAIS, IFK Norrköping, Elfsborg och Halmstad) kan också dra 10 000. BoIS kommer behöva 10 000+. Och 2005 hade en arena a 12 500 byggts – Kenneth Håkansson BoIS mångårige ordförande hade utan tvekan rätt på den tiden. För 20 år sedan. Skulle publikkapaciteten ha behövt minska (i Allsvenskan) sedan dess? Nej, så är det INTE, absolut inte!

Ta t.ex FC Midtjylland – en år 2000 sammanslagen klubb med 1400 i snitt (i danska andra ligan) – men ca 12 000 platser har gett Herning (som är i Landskronas storlek) en storklubb. Och det finns många andra exempel. Hade man i Herning byggt en 7 000-arena, hade FC Midtjyllands framgångar inte blivit möjliga.

Vi ska inte jämföra BoIS med Mjällby, Häcken (eller Rögle BK för den delen; fotboll är INTE ishockey) utan med t.ex Kalmar FF, Halmstad BK och Öster. Och kom ihåg – Landskrona, som relativt sett var rikets främsta industristad 1973 – är fortfarande en fotbollsstad (och golf-, simnings- seglings-, segelflygs-, småflygs- stad. (Enoch Thulin) – men inte en ishockeystad, Landskrona är inte Ängelholm. Och absolut ingenting pekar på någonting annat än att intresset och engagemanget för fotboll kommer fortsätta öka,i Sverige såväl som i hela Världen.

Pyrotekniskt ofog KAN upphöra, bara man t.ex ser på hur man gjort i exempelvis Bundesliga. En liten del pyrotekniska idioter finns överallt, men hör inte hemma på arenor. Det är BONNIGT ! Ståplatspublik skall sjunga och följa med – ANNARS stänger man av delar av eller hela nya ståplats till nästa hemmamatch (och det är ett skäl till att den enkelt helt eller delvis ska kunna omvandlas till sittplatser)

Av 1980/90-talens övriga huliganism finns inte mycket kvar. (Det är ”ute” överallt utom i mindre omfång här och där, då och då i Norden. Inte längre alls i t.ex Premier League eller Bundesliga)

Och vi talar ju om en arena för framtiden. (BoIS högsta årliga publiksnitt är ca 9 000 från 1971, och 2002 var det 7 500. (och de 51 allsvenska matcher som spelades på IP 2002-2005 drog 6 500 i snitt, men med en stor standardavvikelse och åtskilliga tillfällen då storpublik delvis regnade bort. Med en bra arena kommer väder och vind inte spela så stor roll, som 2002-2005, när IP var helt utan väderskydd för huvuddelen av publiken.

Når BoIS Allsvenskan och får en arena a totalt ca 12 500 (3400 sittplatser på 1973-läktaren (”neutrala” + TV-kameror), 4 000 sittplatser (inkl 400 VIP) på en ny huvudläktare, 600 bortaståplatser + 600 bortasittplatser bakom östra målet och 4 500 hemmaståplatser (som helt eller delvis KAN ersättas med upp till 2 200 sittplatser) får vi 8 000 sittplatser + 4 500 hemmaståplatser. Som Kenneth Håkansson föreslog 2005.

I Allsvenskan, med någorlunda resultat, kommer det ge ett hemmasnitt på minst 8000. (Med bara 7000 platser kommer snittet, efter något år, stanna på runt hälften) Och det behöver inte bli enorma kostnader. (plus badhuset givetvis) helt enkelt.

Och det saknas ett sådant linjärt samband – att desto större arena, desto högre byggnadskostnader. En bra lagom stor, väderskyddad arena och badhus är vad Landskrona och BoIS behöver. För framtiden. (och 1973 läktaren duger, bara man kan ”ta in” att norra sidan blir huvudläktare.)

Pontus Eriksson

Svar på Daniel Engströms insändare: Sverigedemokraterna är pappa till BoIS-borgen

BoIS-borgen är ett initiativ från Landskrona BoIS. Det är föreningen som tagit fram idé, ritningar och koncept – och det är föreningen som investerar. Att försöka skriva om historien i efterhand är respektlöst mot det arbete som lagts ner av klubben och dess supportrar.

Daniel Engströms försök att utmåla sig själv som ”pappa till BoIS-borgen” är ett tarvligt försök till populistisk oppositionspolitik som faller platt.

Du är en välkommen gäst på inflyttningsfesten – men gör det inte till egen politisk marknadsföring av något som inte är ditt.

Fortsätt istället ert goda arbete med övergångsställen och cykelställ.

Per Eriksson (L)

Härlig Valborg, med bål och mat och sång. Och härlig 1 maj, med demonstrationståg och röda flaggor, musik och plakat.
– Vad demonstrerar du mot, sa en spydig moderat?
– Är du inte nöjd, sa en bitter liberal?
– Jag demonstrerar inte MOT, sa jag. Jag demonstrerar FÖR!

Jag demonstrerar FÖR:
– att vi ska uppfylla klimatmålen
– att vi ska bygga mer vindkraft
– att vi ska inte ska ha vinster i välfärden
– att vi ska ha en jämlik sjukvård
– att tandvården ska in i sjukförsäkringen
– att vi ska ge vård och skola och omsorg
de resurser de behöver
– att vårt servicekontor får vara kvar
– att vi ska bygga billigare bostäder
– att vi kan bevara våra kolonilotter
– att vi ska bygga ut infrastrukturen
– att vi ska få ner arbetslösheten
– att vi ska kunna korta arbetstiden
– att vi ska få behålla yttrandefriheten
– att vi ska ha ett starkt rättssamhälle
– att vi ska våga stå upp mot våld, krig,
förtryck och korruption

–  Är ni emot allt detta, sa jag?!
De svarade aldrig.

Lena Nilsson
Håkan Lans

På torsdag samlas vi för att fira Första maj – arbetarrörelsens dag.
En påminnelse om de rättigheter som generationer före oss har kämpat för.
En dag för att minnas men också en dag för att kräva.

Vi ser ökade klyftor i samhället. Vi ser hur människor sliter i osäkra anställningar, hur unga nekas trygga jobb och hur välfärden pressas.

I centrum av detta står något som ofta tas för givet men som är helt avgörande för ett tryggt arbetsliv – Kollektivavtalen!

Genom kollektivavtal garanteras schyssta villkor för löner, arbetstid, semester och avtalspension. Utan dem riskeras att arbetslivet förvandlas till vilda västern där arbetsgivaren dikterar villkoren. Kollektivavtal är arbetstagarnas viktigaste försvar mot godtycke och orättvisa.

Därför måste vi på första maj inte bara fira det som uppnåtts – vi måste försvara det. Facket är inget gammalt påfund. Det är en livlina!
Kollektivavtalen är inte hinder för företagande det är en garanti för att arbete ska löna sig och vara hållbart över tid.

Det handlar om att stå upp för jämlikhet, för kollektivavtal, för rätten till en lön att leva på och för en arbetsmiljö där människor mår bra.
Vi ska gå tillsammans – för allas rätt till trygghet, respekt och värdigt liv.

Låt oss på första maj höja rösten – för solidaritet, för trygghet och för kollektivavtalen.

Jenny Tillander, IF Metall Nordvästra Skåne
Adis Heldic, IF Metall Södra Skåne
Camilla Clarensius, Facklig ledare, Landskrona Arbetarekommun
Marcus Frej, Elektrikerna, avd.8

Med tanke på den stora inblandningen av gängkriminella i assistansbolagen och uppgifter om att man ser en ökning av gängkriminella även inom vård och omsorg funderar jag över om detta förekommer även här i Landskrona.
Har ansvariga politiker och tjänstemän sett såna tendenser i vår kommun och har man koll på alla kommunala och eventuella privata bolag?
Hade ju känts hemskt om t ex gamla och sjuka togs om hand av dessa individer. Eller om våra skattepengar kan utnyttjas av dem.
Anhöriga oroas.

Hur är det sen med de privatägda skolorna? Har man koll på vart skattepengarna går?

Fick ju veta att jag och andra ofrivilligt varit med och bekostat Donald Trumps presidentkampanj genom att Internationella Engelska skolans fd ägare, paret Bergström, skänkt stora summor till hans kampanj. Pengar de tjänat genom de vinster paret kunnat ta av våra skattepengar. Här ser man tydligt hur våra pengar slussats via dessa skrupelfria människor till en president, med enligt min mening antidemokratiska värderingar och fälld för bl a bokföringsbrott på 34 olika åtalspunkter. Något jag och många andra inte stöttar.

Hur ser Torkild, som ju kämpade med näbbar och klor för att få hit skolan ” Sveriges bästa skola”?, på att våra skattepengar används på detta sätt?

Lena Nilsson

Kommentar till artikeln: Varför så mörkt i centrum?

Egentligen är det positivt att man sparar energi och miljö (slipper kanske tillverka el med hjälp av kol och olja)  men orsaken till mörkret är dunkelt.

Huruvida Fatmir Azemi gjort försök till att försöka ändra utformningen eller ej i styrgruppen får stå för honom. Ett kommunalråd måste vara vaket och fara med sanning eller avgå.

I vilket fall hade slutresultatet blivit detsamma ändå. För i Torkildstyrets Landskrona existerar knappast ordet demokrati. Torkildstyrets majoritet avgör allt.
Jag föreslår därför att styret istället inriktar sig på att besvara allmänhetens frågor om badet och de brister som påpekas. Nu verkar det som de istället nästan vill påskina att bristerna helt och hållet är Fatmirs fel. Trots att de alla satt med i styrgruppen. Vågar Torkildstyret inte stå för sitt arbete i styrgruppen? Torkild Strandberg var ju så noga med att vid presentationen i nästan ensam majestät och i helfigur synas på HD:s framsida. Nu kom kritik och i sann Torkild-anda skickar han fram någon annan att stå för eventuella brister.

Det måste vara svårt att samarbeta med en man som inte kan stå för sina beslut, även när vinden blåser kall. Utan bara vill sola sig i strålglans när det blåser medvind. Känns inte som någon man kan lita på.

Lena Nilsson

Tack för er insändare. Ja, jag har sovit gott – och det hoppas jag att ni också har gjort. Det är viktigt att vara utvilad när vi diskuterar stora framtidsfrågor som Karlslundsbadet, Hilleshögsmarken och andra investeringar som påverkar Landskronas invånare i generationer framöver.

Ni uttrycker förvåning över min kritik mot inriktningen för det nya Karlslundsbadet. Jag förstår det – men vill också påminna om att vi inte har varit överens i den frågan. Jag har i olika sammanhang lyft badpersonalens och badgästernas oro, bland annat kring bastuns framtid, men fått till svar att ”det är inte badpersonalen som bestämmer”. Det är en märklig inställning, inte minst när det är just dessa människor som dagligen möter Landskronabor och vet vad som fungerar i praktiken.

Jag har också träffat barnfamiljer som rest från Kristianstad för att deras barn älskar Karlslundsbadet. Det borde säga oss något. Om vi hade råd att bygga ett fullt utrustat badhus 1994 – varför skulle vi 2025, med ett budgetöverskott på 174 miljoner, inte kunna bygga något som motsvarar dagens behov? Vi måste våga ompröva, våga lyssna när nya perspektiv kommer fram, och våga erkänna när verkligheten ser annorlunda ut än ritningen. Det är inte att vara illojal – det är att ta ansvar.

När jag kallar det nya badet för ett ”nerköp” är det inte för att förringa processen. Det är för att väcka frågan: Har vi verkligen nått våra mål? Ett av huvudmålen var att främja barn och ungas folkhälsa. Då måste vi också våga fråga oss om detta badhus verkligen möter invånarnas behov. Bastu för rekreation är inga orimliga krav – det är baskrav från många besökare, unga som gamla.

Samma typ av ansvarstagande gäller i fallet Hilleshögsmarken. Kommunfullmäktige är kommunens högsta beslutande organ, och det är där alla partier har möjlighet att påverka. Beslutet om markanvändningen togs under tidspress. Det är först nu, när konsekvenserna börjar bli tydliga, som behovet av ytterligare genomlysning blivit uppenbart. Att då lyfta nya frågor är inte att vara motvalls – det är att lyssna, reflektera och ta ansvar för helheten.

Det är lätt att ropa efter lojalitet när någon ställer obekväma frågor. Men lojalitet mot processen får aldrig gå före lojaliteten mot invånarna. Vår uppgift som förtroendevalda är inte att vara bekväma – utan att vara modiga. Att våga ifrågasätta när det behövs. Att våga tänka om när verkligheten kräver det. Och framför allt: att aldrig glömma vem vi är här för.

Fatmir Azemi
Oppositionsråd (S)

De flesta Landskronabor har någon form av relation till BoIS. Och det är inte felaktigt att hävda att ”Landskrona Boll och IdrottsSällskap” tillhör alla som sympatiserar med detta sällskap. BoIS skall vara en ideell demokratisk förening . Trodde jag i varje fall.

Ett årsmöte skall vara den plats där saker och ting kan diskuteras. Under 2025 år årsmöte fanns inget som helst intresse för diskussion, och t.ex. framförde mötets ordförande KRAV – ”ställ motionen eller inte” – fast motionen ifråga inte fanns tillgänglig för mötets deltagare. Då användes t.o.m. oprovocerat VÅLD mot undertecknad. Ingenting fick diskuteras – huvudsakligen, som undertecknad ser det, grundat på en beundran över en tidigare ordförande och usel förberedelse..

Det är vidare totalt omöjligt att donera medel till BoIS. Inget intresse fanns överhuvudtaget för 45000-50000 kr. En klubbchef hänvisar till en person som inte har med donationer att göra. Och stopp där ! Det går inte att skänka sin egen klubb pengar. Ointresset är genuint, samtidigt sparas det på vanliga A4-papper.

Kort sagt – BoIS (Dvs de anställda på kontoret, INTE namnet ”Landskrona BoIS” genom historien) ger ett intryck av svår inkompetens och kolossal högfärd. Ingen tycks heller HA VILJAN att förbättra, att anpassa, att förstå. Det är inte konstigt att en bevisligen kompetent affärsman avgick som ordförande. Kontoret hade tidigare en kompetent chef, som av oklara orsaker inte kunde få utföra sitt arbete. (och som nu av sina forna medarbetare öppet hånas)

Landskrona BoIS behöver bättre personal, annars kommer det gå illa i längden. Exempel – de ”biljetter” som säljs och har en ”säker QR ruta” kan vem som helst kopiera och sälja. (Hur säkert är det ?) Kontoret vill inte begripa detta. Och då det sportsligt gick framåt förra året, och publik började komma tillbaka – uppstod helt i onödan långa köer (i ösregn inför HIF-derbyt, i åtskilliga minusgrader inför kvalmatchen mot Värnamo)

Någon har, i rikets ”mest kontanta stad” (enligt K-Circle) beslutat att inte acceptera Riksbankens utgivna sedlar och mynt. (av elkraft, elektronik och nätverk oberoende pengar – som i tider av militär upprustning är ett måste)

Det säljs därför inga programblad, inga souvenirer, det görs ingen PR för BoIS ”på stan”. Kontoret önskar att BoIS inte skall synas. Varken bussflaggor , info vid stadsgränsen eller någonting annat. Och kontoret tycks inte tro att souvenirer går att sälja – detta enbart för insparade småpengar som hade genererat så mycket mer.

Och det föreligger mer eller mindre ett krav på att ta med sig en mobiltelefon för att gå på fotboll. Kontoret lever kvar på ”tredje serie” nivå och kanske det var väl att VI inte lyckades nå Allsvenskan. Med nuvarande kontorspersonal hade vi inte haft där att göra.
NÅGOT MÅSTE FÖRÄNDRAS

Endera får BoIS bli en privatägd företeelse, eller så måste förändringar på kontoret ske. Som det förhåller sig nu, är BoIS en vanskött skuta av högfärd och inkompetens. En ingenjör eller affärsman borde bli chef. Jag vill citera svenska fotbollsförbundets nye ordförande: ”Det finns en kraft i fotboll som måste utnyttjas”
Och fotboll har aldrig tidigare varit så stort och populärt som det är idag (vilket f.ö. även gäller damfotbollen) – det gäller såväl internationellt som i Sverige. (t.ex AIK drog 38 000 i sin hemmapremiär; MFF drar så gott som alltid fullt, 20 000 – det säger väl något ändå) Nästa sommar kommer VM avgöras i Nordamerika, där fotboll nu drar ett högre publiksnitt än basket, ishockey och baseball. Det finns inte det minsta tecken som skulle tyda på någonting annat än att intresset för just fotboll fortsatt kommer öka.

Hade kontoret bara önskat anstränga sig, hade BoIS mycket väl kunnat dra 10000 i snitt OM vi nått Allsvenskan igen. Och hälften i Superettan. Men VILJA SAKNAS. och den som tycker så, slängs med våld ut från årsmötet – MED FYSISKT VÅLD !
(inget ont om vår spelartrupp eller vår ytterst kompetente tränare)

Pontus Eriksson
BoIS:are sedan 1971

BoIS har erbjudits att svara direkt på insändaren men har avböjt.

I en insändare skriver oppositionsrådet Fatmir Azemi (S) att det nya badet i Karlslund är ett nerköp.

Hans insändare förvånar oss!

I den politiska styrgrupp som leder arbetet med att ta fram det nya Karlslundsområdet är Fatmir Azemi ledamot sedan starten 2022. Under de år styrgruppen arbetat har beslut lagts till beslut för att staka ut riktningen för det nya området.

Principbeslut har fattats av en enig styrgrupp om att inriktningen för det nya badet ska vara rörelse och folkhälsa, och att den prioriterade målgruppen ska vara barnen. Vad som ska finnas respektive inte finnas i det nya badet har också bestämts i enighet i styrgruppen.

Det finns genom styrgruppens arbete under dessa tre år en enda avvikande mening från Fatmir och den rör valet av bastu. Detta är en protokollsanteckning – han har inte drivit frågan genom konkreta förslag. I övrigt – ingenting.

Därför blir vi väldigt konfunderade. Detta är ett märkligt sätt att agera – speciellt i en miljö där det möte efter möte ställs frågan till styrgruppen om man är enig, om tjänstemännen kan gå vidare i den riktning som pekats ut och frågan har aldrig mötts av invändningar. Att möte efter möte, månad efter månad och år efter år inte ha en enda synpunkt eller invändning eller ett enda eget förslag för att sedan i insändare tala om att det arbete man själv bejakat är ett nedköp är ett så märkligt agerande att det väcker vår nyfikenhet. Känslan av att Fatmir inte tar ansvar för sitt uppdrag infinner sig när han framför nya synpunkter först efter att han varit med och fattat de beslut som han själv varit en del av i styrgruppen.

I styrgruppen finns exempel på motsatsen: Daniel Engström har i arbetet drivit frågan om bättre förutsättningar för supporterdelen på Idrottsplatsen. Kloka synpunkter som styrgruppen, enhälligt, stämt in i. Det kanske vore ett arbetssätt att ta efter, Fatmir?

Detta är minst sagt besvärande och väcker frågor om hur Fatmir Azemi ser på sin roll. Varför gör du så Fatmir? Vad beror det på att du gång på gång inte låtsas om egna ställningstaganden och sedan i kraftiga ordalag kritiserar dina våra och dina egna beslut?

Detta är ingen isolerad händelse. Processen med att köpa Hilleshögs markområde ser vi något liknande: Inför beslutet i kommunfullmäktige träffades alla kommunalråden två gånger och vid ett flerat separata tillfällen fattades beslut i Kommunstyrelsen och dess arbetsutskott. Vid samtliga tillfällen där det först föredrogs gediget underlag för ärendet och därefter togs beslut, deltog Fatmir Azemi. Fatmir ställde inte en fråga eller begärde ytterligare undersökningar – ingenting förutom vid flera tillfällen instämmanden i att köpet ska genomföras. Sedan i fullmäktige – ingen hejd på kritiken mot beslutet och massor av synpunkter på en process där du varit med och inte haft en enda invändning. Milt sagt gör detta agerande det svårt att arbeta med Landskronas socialdemokrater. Vi är nyfikna på vad detta agerande beror på.

Torkild Strandberg (L)

Annika Segerlund (M)

Elvir Mesanovic (MP)

Mattias Adolfsson (L)