Svar på Fatmir Azemis debattartikel – Hur många varningssignaler krävs innan den politiska ledningen tar sitt ansvar?
Bristerna inom omsorgen är allvarliga. När rutiner inte följs, larmkedjor brister eller medarbetare inte har rätt förutsättningar ska det utredas, åtgärdas och följas upp. Det är precis vad vi gör.
Men Fatmir Azemi försöker skapa bilden av en verksamhet som börjar agera först när myndigheter ingriper. Den bilden är felaktig.
Arbetsmiljöverkets inspektioner är en del av en nationell granskning på regeringens uppdrag. De har inte inletts på grund av händelserna i Landskrona. Myndighetens egen inspektör säger i den socialdemokratiska tidningen Skånes Folkblad:
”Inget i Landskrona sticker ut. Det är hittills varken sämre eller bättre än någon av de andra kommunerna.”
Det betyder inte att vi är nöjda. Våra ambitioner är betydligt högre än att Landskrona inte ska vara sämre än andra. Vi är fast beslutna att skapa en omsorg i absolut toppklass.
Flera av Azemis påståenden är felaktiga.
För det första.
Riskbedömningar har inte börjat göras efter Arbetsmiljöverkets inspektion. De görs redan, vilket myndigheten också konstaterar. Medarbetare har personlarm när riskbedömningen visar att det behövs. Arbetsmiljöverkets synpunkt är att alla medarbetare bör kunna utlösa ett larm även vid risker som inte kunnat förutses. Det undersöker vi nu.
För det andra.
Inte heller introduktionen införs efter myndighetens ingripande. Den hade redan förstärkts. Nyanställda får betald bredvidgång, obligatoriska utbildningar och genomgång av dokumentation, avvikelsehantering, hygienrutiner samt kvalitetskraven inom omsorgen.
För det tredje.
Det är också fel att slå fast att brister i verksamheten har orsakat fyra människors död. Händelserna är allvarliga och har anmälts och utretts just därför. Men utredningarna visar inte att bristerna har orsakat dödsfallen. Att utelämna detta avgörande förbehåll och använda avlidna människor som politiskt slagträ är inte värdigt.
Arbetet började inte i går. Bland annat har vi:
- anställt fler medarbetare och ökat andelen tillsvidareanställda för bättre kontinuitet,
- förstärkt chefsorganisationen för ett närmare ledarskap,
- höjt nattbemanningen och stärkt kompetensen inom bland annat demensomsorgen,
- skärpt introduktionen, utbildningarna och avvikelsehanteringen,
- infört tydligare checklistor, signering och uppföljning av insatser,
- förtydligat ansvarsfördelningen vid akuta situationer,
- skärpt larmkedjan och infört dagliga kontroller av driftstörningar,
- stärkt samverkan mellan hemtjänsten och sjuksköterskorna,
- utökat riskbedömningar, egenkontroller och uppföljningar,
- slagit fast nolltolerans mot våld, kränkningar, stölder och oprofessionellt bemötande,
- inrättat nya kvalitetsfunktioner och rekryterat fler verksamhetsnära chefer.
En del är genomfört. Annat pågår. Genomgripande förändringar ger inte full effekt över en natt, men riktningen är tydlig och arbetet bedrivs med full kraft.
Bolagsbildningen är en del av ambitionshöjningen. Den innebär skärpta formella och faktiska krav. Varje verksamhet måste prövas och godkännas av IVO på samma sätt som en privat utförare, likaså verksamhetens chefer måste godkännas. Det gör brister synligare, ansvaret tydligare och uppföljningen skarpare.
Samtidigt frigör bolagsformen omkring 25 miljoner kronor om året till välfärd och omsorg i Landskrona. På tio år är det en kvarts miljard kronor till välfärden. Vill Socialdemokraterna verkligen avstå från dessa pengar?
Fatmir Azemi ställer många frågor i tidningen. Men bortsett från ett möte, som bolagets vd själv bokade, har han inte vid ett enda tillfälle kontaktat vd:n för att ställa frågor, begära en genomgång eller diskutera åtgärderna – varken via telefon, mejl eller möte.
Det säger något om ambitionen att vilja förstå och i grunden förbättra en verksamhet.
Vi nöjer oss inte med att Landskrona enligt Arbetsmiljöverket inte skiljer sig från andra kommuner. Vi nöjer oss inte förrän omsorgen tillhör landets bästa. Det kräver resurser, tydligt ledarskap, högre kompetens, bättre uppföljning och uthålligt arbete.
Det är precis det vi genomför.
Annette Lindberg Mohlin (L)
Ordförande, Landskrona Omsorg AB
Hans Raita (M)
1:e vice ordförande, Landskrona Omsorg AB
Angelika Andersson (MP)
Ledamot, Landskrona Omsorg AB
