Landskrona utreder nu att fritidsverksamheten ska bli ett kommunalt bolag, och beslut ska tas redan före sommaren. Samtidigt har vi färsk erfarenhet från Landskrona Omsorgs AB (LOAB), som startade för drygt ett år sedan innan allt var utrett. Problemen lät inte vänta på sig – personal och brukare har haft det tufft, och kritiken har varit hård. Att göra samma sak igen känns därför som att man upprepar gamla misstag.
Forskningen är tydlig: att göra kommunala verksamheter till bolag eller öppna upp för privata aktörer ger ibland bättre effektivitet, men ofta på bekostnad av kvalitet, jämlikhet och insyn. I Skåne har man till exempel sett att privata vårdcentraler ofta drar till sig patienter med bättre förutsättningar, medan de som verkligen behöver vården inte alltid får samma tillgång. Äldreomsorg och skolor visar liknande mönster: vissa saker fungerar bättre, andra försämras, och resultaten blir ofta ojämnt fördelade mellan invånarna.
Att kommunen dessutom låter en konsultfirma utreda fritidsverksamheten, istället för att göra jobbet internt, ökar kostnaderna och minskar insynen. Konsulter kan hjälpa till, men beslut om kommunens verksamheter handlar om invånarnas förtroende och demokrati, inte bara om effektivitet.
Bolagisering kan låta lockande på papperet, men LOAB visar att verkligheten blir mer komplicerad. Innan man startar ännu ett bolag borde kommunen noga utvärdera vad som gick fel och rätt med LOAB, och fundera på vad bolagsformen faktiskt ska lösa i fritidsverksamheten. Annars riskerar Landskrona ännu en gång att betala priset för förhastade beslut.
Invånarna i Landskrona förtjänar en tydlig, öppen och genomtänkt process – inte ännu ett experiment.
Ronnie Niby (S)
