De styrande skriver att äldreomsorgen i Landskrona ska präglas av trygghet, kvalitet och ansvar. Det är självklara mål, men det är inte målsättningar som bedöms, utan resultat i verkligheten.
Sedan äldreomsorgen bolagiserades har det återkommande uppmärksammats brister och larm kopplade till organisation, bemanning, arbetsmiljö och trygghetslarm. Domstolsbeslut har riktats mot bemanningsfrågor och personal har slagit larm om en pressad situation. Samtidigt har ekonomiska och organisatoriska frågor väckts kring hur verksamheten fungerar.
När den här typen av problem återkommer över tid i samma organisationsmodell är det rimligt att ställa frågan om styrningen och strukturen faktiskt levererar det som utlovades.
Den senaste tidens händelser måste ses i detta sammanhang. De står inte isolerade, utan blir en del av en större bild där flera varningssignaler redan funnits.
Det handlar inte om att föregripa utredningar, utan om att ta ansvar för helheten.
Att säga att man ”tar händelser på allvar” är en självklarhet. Den politiska frågan är varför återkommande signaler inte har lett till tydligare förändringar tidigare.
Även i min närhet finns erfarenhet av larm som inte besvarats förrän flera timmar senare. Det illustrerar varför detta inte kan avfärdas som enstaka avvikelser.
Omsorg handlar i grunden om något mycket enkelt: att hjälp ska komma när den behövs. När det inte fungerar måste politiken våga granska både struktur och ansvar.
Sead Busuladzic
Oberoende ledamot
Partiledare Visionpartiet
